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Reading(续2)

<<管理未来>>,by peter f. drucker,由四部分即经济、人、管理、组织构成,“经济”部分中的经济学的缺陷、低工资不再是竞争利器、日本战后的强大竞争武器,都挺犀利;“人”部分的生产率的新挑战、工作规则与职位说明的终结,展示着变化的方向(1980s之后);“管理”部分的管理上司的艺术、不断降低成本是长期战略、非营利组织带给企业界的启示,或新颖或深刻;“组织”部分的公司治理、营销四课、企业绩效的五大指标、研发最好由商业驱动,或对“绩效和成果”提出不同的界定,或对营销具体策略的思考,或指明绩效的主要影响因素,或对研发的出发点进行分析。